当我从正装口袋里拿出一部IPhone时，会场观众发出了明显的惊讶声和阵阵笑声。在近期的记忆中，没有人见过微软首席执行官公开展示苹果产品，尤其是在一个竞争对手的销售会议上。- 萨提亚《刷新》05章“是敌...

《刷新》这本书里有超乎你想象的萨提亚的精彩语录，也有他对深爱的板球运动的一些体会，更有他四年来治理微软文化的总结和感悟。 新使命、新动力——重新发现微软的灵魂 我们必须要回答的是：这家公司是做什么的？...

昨天给大家系统地介绍了复盘，戳这里回顾 领导力研究的结果表明：成功的领导者普遍具有较强的从经验中学习的能力。 想要提升领导力，做好复盘的能力是重要的推动力。 要把经验为我所用，从过去发生的事情中获取价...

本书是微软CEO萨提亚·纳德拉首部作品，正好适合国庆长假拜读。 互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微软的市值已...

“复盘”原是围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程“摆”一遍。 看看哪些地方下得好，哪些下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法，等等。 这个把对弈过程还原并且进行研讨、分析...

  　　最近的时事通讯的管理教练Jon Pratlett解释说，当你遇到困难时，当你说“我…”而不是“我觉得…”时，你的大脑反应是不同的。   　　“研究表明，当我们的大脑的战斗/逃跑反应被激活，而我...

21世纪最伟大的领导方式是，让一群个体找到满意的“我们”。 人类是社交型动物。我们很容易忠于集体，本能地将世界分为“我们”和“他们”，并用截然不同的方式对待不同类别的人。区分“我们”与“他们”是一种非...