企业管理授权指南(一)-前言

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所属分类:[创业&管理]

领导力意味着放权,而不是控制;意味着培养领袖,而不是追随者。

最近在拜读 大卫马凯特的<Turn the Ship Around!>一书,文中名很接地气——《你就是艇长》,关注TED的朋友,应该有听过他的演讲,故事讲的是大卫马凯特从优秀舰艇,被临时改派到指挥战斗力倒数第一的“圣塔菲”号核潜艇的故事。作为艇长的他通过特有的领导方式:用“全员领导者”与“隐形领导者”模式在一年内经竟将战斗力倒数第一变成了冠军舰。不仅仅是军事上引起了轰动,在管理界也带来更多的思考。结合本人的阅读和实践经历,将陆续给大家分享阅读中的感悟和实践中的体会,希望可以给大家带来收获。

相信很多领导者面前,都会有一个共同的难题,“如何打造一个有战斗力的团队”?无论是职场步步为营的老鸟,还是外企的“空降兵”,在带一个团队的时候,无数次发现下属犯同样又低级的错误后,相信大家再也找不到发现错误的兴奋感和作为“制裁者”的成就感。取而代之的一定是一种莫名的悲哀,难道一个领导者的职责就是不断去玩“大家来找茬”的游戏或者是用犀利的言语如皮鞭抽打奴隶般的去刺激下属自尊心?试问若是领导作成这个地步,每当身为领导的你疲惫或者大意犯下错误的时,又会发生什么更糟糕的事情的?对整个团队来说会不会是一个致命的灾难。

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从外企出来到民企工作近一年的时间,我听到的最多的词就是“变革”,中国的民营企业家求发展,图革新的迫切需求可见一斑。朋友告诉我,来民企就习以为常吧。基本上就是每隔1-2年就有一次新体系建立,或是“三定”活动,再或是绩效&项目改革。但结果呢?不言而喻,若是有一次成功了,也不至于再有第二次,第三次的“变革”(zhe teng)的发生。

一般说来,管理上最容易出来的两类问题:1.没有人愿意做决策。2.做决策的人太多。很多企业用了跟军队相同的办法去解决这个问题。那就是“领导者和跟随者”模式。即把人员分成两类:领导者和跟随者,领导的职责就是做决策,控制下属,下属的职责就是服从决策,服从领导。这种模式伴随着我们已经很多的时间,甚至已经无孔不入,很多系统和体系都是这样搭建的。如果追溯的话,”领导者-跟随者“模式很可能是奴隶时代的遗传下来产物。但是这种模式也不可避免的带来了”兵熊熊一个,将熊熊一窝“的后果。领导者犯糊涂的时候企业就要走弯路,领导者打瞌睡的时候企业就会出问题;跟随者有想法和激情,也会被冷冰冰的指令所冻结;跟随者已经不需要有太多的思考,因为他们已经习惯于等待领导者做决策。所以接下来的文章都是对”领导者-跟随者“模式的摒弃。”领导者-领导者“的模式将会被提出,也将会是这一系列文章的核心。而实现这一模式的途径——”授权“和”激励“也将得到阐述。请各位看官继续关注。

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