项目经理修炼之道之一

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所属分类:[创业&管理]

从当上项目经理之后,惶惶不可终日,有寝食难安之感,某日获一秘籍,专心研读之,茅塞顿开,愿与诸君分享,遂有此文。

1.什么是项目?

一个独特的任务或是系统化的流程,其目的是创建新的产品或服务,产品和服务交付完成标志着项目的结束。项目都有风险,并且受制于有限的 资源。

2.什么是产品?

项目产生的一切可交付物。

3.项目经理的定义?

负责向团队清晰的说明完成的含义,并带领团队完成项目的人。完成是指产品符合组织对这个产品的要求,也能满足客户使用这个产品的需要。

在项目开始时,项目经理需要清晰的识别项目的关键驱动因素。如:发布成本,发布日期,功能集合,减少缺陷,人员配备,工作环境。可以按照重要性,排列这些因素,在最前面的称之为项目的约束,排后面的的叫做项目的浮动因素。

一般几个问题就可以识别项目的真正的关键驱动了。

项目是要怎么样才算成功?

为什么想得到这个结果?

这个解决方案对你来说价值何在?

这个系统要解决什么样的问题?

这个系统可能会造成什么样的问题?

4.编写项目章程

项目章程会明确记录项目的需求和约束,还可以帮助项目经理思考如何进行项目规划。整个团队和出资人都可以查看项目章程,以此确保他们对项目有关的决策可以达成一致。

通常章程模板,包括:远景,需求,目标,成功标准,ROI估算。

远景:每个项目背后总有一个缘由(或者两个、三个)。发起这个项目的缘由何在?项目价值何在?远景是用来描述项目的价值,越早想打架阐明项目的价值,团队就越有可能来告诉你接手的这个项目是否明智。

需求:就不用博主去多做解释了,就是客户要得是什么?

目标:希望通过项目要达成的目的,目标与需求不同。项目并不一定必须交付它的目标。客户跟出资人可能病不赞同这些目标。

成功标准:项目经理要确保成功标准中不会包括非项目人员才能完成任务。项目经理和团队不能控制别人做什么?只能控制自己和团队的行动。

ROI:即投资回报率,项目经理可以在项目开始的时候计算项目回报,在将来看是否达到预计的数字。

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