微软 PK Google的四个回合

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第一个回合是桌面的战争,我们知道微软最大的优势是在桌面,不管IE也罢,操作系统也罢,现在Google马上在搞一个叫无操作系统搜索,这是第一个战争。他们都在竞争网民的信息第一落点,这个很重要,或者叫互联网第一落点,这是我整的新词,什么意思呢?网民上网的时候,第一点接触的是什么硬件、软件、网站。这个第一落点是最牛的,因为有了第一落点,就可以把流量随便给谁,第一落点现在最大的还是微软,Google肯定不甘心,我们知道有好多人上网第一点就弄搜索,也许Google第一落点已经有20%多了,我没有具体调查。如果Google把微软的第一落点给抢过来就会赢,微软毕竟不甘心。这是第一回合,Google是进攻者,微软是防守者。

第二回合,Google依然是进攻者,微软还是防守者,我们叫服务的网络化,我们知道微软最大的利润在哪儿,当然是在Office和Windows操作系统。现在Google在搞Writely,直接在网络上用,版本的更换什么等麻烦事情都不用了,一打开网页就是一个编辑系统,这对微软是釜底抽薪,为什么微软那么恨Google,最恨在这个地方。要服务到网络,而且最大的优点Google是免费的,因为微软做的还是产品经济目标,而Google已经做的是服务经济了,做服务经济,他就需要把网民需要的东西,多产品进行关联,你要搜索,我给你搜索,你需要做文字处理,打开我的网页直接进行文字处理,你需要邮件,我有Gmail,Google是范围经济的典型产物。第二回合是微软不可以承受的,微软一定要防守反击,怎么打我不知道了,但是一定要打,因为Google侵略了他巨大的利润来源。

第三回合,微软进攻,轮到Google防御了,微软也在进入网络广告领域。当年微软打败Netscape用的绝招就是免费,现在用这招打Google不灵了,Google本来就是免费的。Google的广告市场盈利好,所以微软要抄他的后路,要在网络广告弄一支部队,到敌人后方去。但这不是微软擅长的,微软不太擅长卖服务,擅长卖产品,但是这个也是要打。我觉得微软这方面的布局太少了, Google在网络广告是老大,微软怎么侵蚀他的市场需要有策略。

第四个更加长远的竞争,其实两个公司竞争最激烈的是人才。否则的话我们不可以理解李开复跳槽,比尔盖茨发那么大的怒。因为前几年,网络经济的泡沫,美国人又不需要IT了,互联网赚不到钱,很多人不学习IT了,现在WEB2.0来的时候,要找一个好的工程师都很难。Google到中国来,哪怕市场降为零,他都要干,为什么呢?抢人才。Google把开复请到他那儿去,就是挖掘中国的人才,这是他竞争最大的一个来源。很简单,美国人现在在本土招不到合格的工程师,爱尔兰有,我到爱尔兰办分公司,印度有,中国有,我就到那儿办公司,这是他们最基本的一个动向。通过这四个回合的较量,现在都没有结果,谁能赢? 对微软来说,有一个天然的难题,因为它不像IBM,不像Oracle,他不是做企业市场的。它也是做消费者市场的,就要对草根的倾斜,草根的倾斜是什么?就是免费,再也没有让大家免费更狂欢的事了,Google就迎合这种草根精神,但是微软产品的还要收费,这对微软来说是一个悖论,一个转型悖论,如果我来挑微软罩门的话,就选这个地方。Google有没有罩门?他也有,问题还很大,但不是在和微软的竞争中,而是在文化传播方面。法国国家图书馆的馆长非常反感Google,为什么?他说有关法国大革命的记载,Google把英美的观点排在前二十个,把法国的观点排在后二十个。信息的传播是有民族、有文化、有主权的,为什么中国政府一定要支持百度呢,不可能不支持它,信息的排序相当于什么,相当于一篇报道在人民日报第一版和人民日报第八版,第一版和第八版是一回事吗?欧洲国家在联合做欧洲国家的搜索引擎,这是Google最大的问题,牵扯到文化传承传播问题,势必要和方方面面打交道,特别像法国人,对自己文化比较自豪,怎么容忍Google的文化挑战,除非Google和每个国家都达成这样的妥协。而达成这样的妥协,又违背他们公司的价值观:不做恶,问题是你做的事情就是这个事,你怎么纯净得下来,最大的隐忧在这个地方。至于现在谁能胜和不能胜,我觉得主要事在人为:两家公司有很多资源,都有很多聪明人才,最重要是谁的转型和操作比较快,一个定论谁就行了还是不行了,显然太早了,这差不多就是我的结论。

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