2009年IT十大丑闻

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好事不出门,坏事传千里。回头审视2009年,IT江湖风云诡谲电信运营商明争暗斗、痛下黑手;电信设备商厮打纠缠、设计陷害;网络黄毒肆意蔓延、屡禁不止。过去一年,行业改革的春雷声与镣铐声同响,电信业界的铁腕人物张春江遭调查,80后创业偶像郑立走下神坛凡此种种,触目惊心。

丑闻是对道德的漠视,丑闻是对商业伦理的践踏,丑闻是对法律的亵渎作为见证人与旁观者,我们不光要出世避祸,独善其身,更应将这些不光彩的事与人,公布于众,以昭天下。

沧浪之水清兮,可以濯吾缨;沧浪之水浊兮,可以濯吾足。面对物欲横流,IT人需要自省,以豁达的心胸去开拓进取。在此,本刊特盘点2009年IT业最轰动的十大丑闻,以去浊扬清。同时,也给IT精英们提个醒,有则改之,无则加勉。

 

张春江身陷网通劫

时间:2009年12月

地点:北京

关键词:张春江中国网通中国移动

事件回放:中国电信业的铁腕人物栽倒了!

2009年12月3日,张春江就遏制手机黄毒表态,这是他最后一次在公众面前露面。

2009年最后一天,中央组织部相关负责人证实,张春江因涉嫌严重经济问题,中央决定免去其中国移动通信集团党组书记、副总经理职务。几天前,中央纪委负责人证实,张因涉嫌严重违纪接受组织调查。这可能是近30年来,中国电信系统最大的涉腐案件。

2008年5月,张春江赴任中国移动后,并没有分管具体业务,主要工作是主持集团公司党组的全面工作,并分管人力资源部。业界猜测他此番是去接任王建宙的位置,王年事已高,而张正是当打之年。

但张没有盼到这一天,迎接他的或许是漫长的牢狱之灾。

赴任中国移动前,张春江在中国网通集团公司任总经理。据了解,在张接受调查之前,原网通集团财务共享中心副经理王晖等张氏旧部,均已被查。多年的官场打磨,让张看出了蛛丝马迹。得知部下被抓,他迅速与老婆离婚,将财产进行紧急转移。

现年51岁的张春江,作风强硬,是典型的改革派。在下属眼里,张为人粗鲁,作风腐化。尽管疾病缠身,依然与多名情妇存在纠葛。他担任原信产部副部长时,就曾与女下属关系不同寻常。该女子后与在财政部工作的丈夫离婚,被张调至某下属公司任副总经理。

张春江落马,坊间流传着诸多猜测。据悉,张春江案发,可能涉及2008年5月网通与联通合并前,虚造网通盈利、隐瞒巨额亏空等事项。另有消息透露,张春江此次被双规,源自不久前创业板上市的神州泰岳。神州泰岳是中移动飞信业务的合作伙伴,后者很多软件都由神州泰岳开发提供。

对此,神州泰岳作出回应,称上述说法不符合实际情况公司始终合法、合规地进行企业经营,各项业务均是通过正常而严格的招投标等合法程序,不存在违法违规行为。2009年12月28日,神州泰岳临时停牌,复牌后连续两天下跌,其中12月29日大跌4.49%。

事件点评:

张春江一直被视作中国通信业改革派的强硬人物,在网通刚上任时,他面对的是一个巨大的整合难题:由原中国电信北方十省市、中国网络通信有限公司(即小网通)、吉通三家运营商整合而成的网通集团,背景复杂,不仅磨合艰难,而且负债累累。

困难并未吓倒张春江,在任期间,中国网通完成了对小网通、吉通的融合重组,并成功于香港和美国上市。

张还敢于向传统电信网络挑战,以宽带数据网络带动中国电信业的发展;在组织形式上尝试变革,实现所有权和经营权分离,建立现代企业制度,成为电信业制度创新的开拓者。他希望通过铁腕整治,甩掉历史包袱。

但整合后的网通,并未因此走上盈利之路,一路磕磕碰碰。随着移动替代固话趋势明显,2008年3月,张春江表达了对获得移动牌照的渴求心理。

网通虚报业绩之目的,是寄望于张春江执掌新联通。但人算不如天算,张被调往中国移动,新联通在审查网通财务时,发现网通存在巨大的虚报业绩行为,实际亏空可能达200亿元,联通不愿背上这一债务包袱。于是,张春江执掌网通时的灰账被纠了出来。

张春江进入网通后,每年的财报都非常漂亮。在并入联通前的2008年上半年,网通营收411.25亿元,净利润58.77亿元。张春江此举显然是要往自己脸上贴金,增添自己的政治资本。

讲政治,讲原则,几乎是张春江的口头禅,这可能与他的政治履历有关。张春江一生平步青云,2003年调任中国网通之前,曾在前信产部做了4年副部长。再往前推,他还相继在辽宁省电信局以及前邮电部担任重要职位。这些履历,让张拥有了比其他运营商高管更强的政治意识。

40岁出头就成为原信产部副部长,作为当时最年轻的副部级干部之一,更让他多了一份神秘。身在企业的他,在讲话中,时时不忘向员工强调要从讲政治的高度对待某件事,他一直都这么要求自己的下属。不明就里者,可能会被他的高风亮节所感动。

然而,口口声声不离讲政治的他,撕开脸上那层面具,却是一个作风腐化、弄虚作假之人,是一个彻头彻尾最不讲政治的人。

李泽楷私有化电盈不择手段

时间:2009年

地点:香港

关键词:电讯盈科李泽楷种票

事件回放:在旷日持久的私有化拉锯战中,李泽楷和他的电讯盈科(以下简称电盈)并没有笑到最后。

2009年4月23日,经过6天聆讯,香港高等法院上诉庭3名法官一致裁决,香港证监会上诉成功,否决电盈私有化决议。对于这一判决结果,电盈小股东表示欢迎,有股东在法院外高歌庆贺。但于李泽楷而言,他的美梦再一次破灭。

将私有化电盈推向舆论高潮的是种票事件。2009年1月30日,香港联交所前非执行董事DavidWebb,向香港廉政公署及香港证监会举报,称他已从公司的股东登记册中发现了猫腻有人向数百位保险经纪人赠送免费的电盈股份,以换取投票支持。电盈不惜血本这样做,目的是想操纵股东大会的结果,以如愿完成私有化。

2009年2月4日,电盈股东大会出现戏剧性的一幕,由于小股东极力反对,现场混乱不堪,会议持续超过6小时,一些年纪大的股东体力不支,被迫退场。不过,这些反对意见并未能阻止电盈私有化,最终以超过75%的支持票获得通过。

李泽楷万万没想到,证监会会成为推翻私有化的决定性力量。在股东大会投票现场,香港证监会带走了投票记录。2009年2月23日,香港证监会向法院提出申请介入,聆讯推迟举行,让这场资本游戏变得扑朔迷离。

4月3日,香港证监会抬出多达17箱的文件,直指盈拓副主席袁天凡策划种票计划,并由富通保险行政区域总监林孝华负责执行。林孝华将个人持有的50万股电盈股票派发给5名手下,而这5人又将股份分拆,分派给麾下的500名富通保险的经纪人,每人套现4500港元的现金。证监会认为,大股东因此令支持私有化的人数增加了近500人。

4月16日,香港高等法院上诉庭正式展开为期6天的聆讯。前3天3名法官按兵不动,耐心听取双方的观点。其间

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